Expertise
Vanuit mijn ruime ervaring ben ik specialist op het gebied van projectmanagement op het hoogste niveau en hiermee onderscheidend en verbindend van toegevoegde waarde voor aannemers, ingenieursbureaus en publieke opdrachtgevers.
Klik op onderstaande expertise voor meer detailinformatie:
Projectmanagement en -beheersing
Projectmanagement is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, gepland, uitgevoerd en afgerond worden om zowel interne als externe projectdoelstellingen te kunnen realiseren en de gemeenschappelijke belangen te waarborgen.
Hierbinnen vallen naast Ontwerp, Realisatie en Onderhoud ook de aspecten Risicomanagement, Tijdmanagement, Financieel management, Kwaliteitsmanagement, Veiligheidsmanagement, Informatiemanagement e.d.
Organisatiemanagement en -advies
Organisatiemanagement is het bij elkaar brengen van mensen en middelen om samen een gewenst doel te bereiken. Het omvat het hebben van een visie, het maken van een plan (planning), dit (laten) uitvoeren en dit eventueel (laten) controleren en bijsturen. Onderdeel is ook het verzamelen van de benodigde middelen in de vorm van mensen, geld, techniek, grondstoffen, etc.; alles wat nodig is. Bij voorkeur effectief en efficiënt.
Organisatiemanagement kan zowel op persoonlijk- als op organisatiegebied betrekking hebben. Hierbij wordt dus niet alleen het proces bedoeld, maar ook de mensen die het uitvoeren.
Interim Management
Interim management is het tijdelijk inzetten van een expert voor bijvoorbeeld het opstarten en (her)inrichten van (project)organisaties, het vervangen van management of directiefunctionarissen of de implementatie van een kwaliteitssysteem.
Procesmanagement
Procesmanagement is het begeleiden en sturen van een traject naar een gesteld doel, waarbij de oplossing een gedragen resultaat is en tot stand komt door samenwerking van betrokken partijen. Hierbij wordt als basis de Plan Do Check Act cyclus gehanteerd. Processen worden van tevoren gepland inclusief wijzigingen in de processen of normen, de processen komen ten uitvoer, de resultaten daarvan worden besproken en vergeleken met het plan en uiteindelijk vindt bijstelling plaats van het plan en start de cyclus opnieuw.
De PDCA cyclus biedt het management een prima leidraad om veranderingen beheerst door te voeren.
Contractmanagement
Contractmanagement is het proces waarbij, op basis van verkregen input, getekende contracten en wijzigingen hierop eenduidig worden vastgelegd, beheerd en bewaakt; teneinde volledige benutting van contracten te faciliteren en managementrapportages te genereren.
Hieronder valt ook het beheren van de verplichtingen-administratie met alle termijnafspraken welke middels een contract zijn vastgelegd met als doel risico’s te vermijden, kosten te bewaken en te reduceren en een bijdrage te leveren aan het strategisch beleid.
Contractbeheer is het proces dat ervoor zorgt dat de juiste informatie op het juiste tijdstip op de juiste plaats is, ter ondersteuning van het gehele contractmanagementproces.
Technisch Management
Technisch Management dient om de technische risico’s vanuit de organisatie, de projectorganisatie en de opdrachtgever te beheersen. Een Technisch Manager is verantwoordelijk voor de coördinatie van de technische en inhoudelijke inbreng in het project.
Omgevingsmanagement
Omgevingsmanagement is het activeren, onderhouden en sturen van de relaties tussen het project en zijn omgeving (stakeholders), in dienst van het project.
Contact, draagvlak en begrip uit de omgeving zijn soms van het grootste belang voor het welslagen van een project. Vanuit een project wordt veel belang gehecht aan een goede communicatie en wisselwerking met de omgeving.
Best Value Procurement
Best Value Procurement (Prestatie inkoop) is het gedachtegoed van professor Dean Kashiwagi (Arizona State University) dat de inkoop- én verkooppraktijk verregaande innovatie brengt. Prestatie inkoop draagt bij aan het realiseren van strategische doelen en is een inkoopmethodiek waarbij aanbieders maximale ruimte krijgen om zich van elkaar te onderscheiden. Prestatie inkoop is namelijk gericht op gunning aan de partij die de meeste relevante expertise voor het project kan inzetten.
Uiteraard behelst mijn dienstverlening ook het opstarten en (her)inrichten van (project)organisaties, het (tijdelijk) vervangen van management of directiefunctionarissen of de implementatie van een kwaliteitssysteem.